在现代经济社会中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的基础，是企业的核心竞争力。因此，企业须树立科学的人才观，善于发现人才，合理培养人才，有效利用人才，完善人才培养体系，才能使企业持续发展。

　　目前,我厂位于工业园区,主要从事环境保护流体净化处理设备,生产设备有滤油机,真空滤油机,润滑油滤油机、液压油滤油机,变压器油滤油机、PLC自动控制及其他智能机器,依靠大数据可以在线无人操作。因此，要求员工的整体文化素质和技术水平稳步提升，但整体水平仍较低，还存在人才管理机制落后、培训机制滞后、激励机制不完善、企业后备力量不足等问题。

　　根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，我们制定了以下人才培养计划。

　　一是加强管理，完善人才培养机制。

　　改变传统的人才培养方式，改变用人观念，树立“以人为本”的管理思想。企业的人才管理不是简单的“管人”，也不是简单的待遇晋升，更应该是关爱人、重视人、尊重人，塑造良好的人才培养环境。只有按照身心特点实施管理，才能大限度地发挥自己的主动性、积极性和创造性。实行人性化管理，通过关心员工的身心健康，关心员工的生活环境，用关心和服务来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。

　　二，实施梯队式人才培养模式

　　充足均衡的人才和强大的后备力量是企业可持续发展的基本条件。因此，制定梯队人才培养实施方案是人才战略管理的重要内容。梯队人才培养包括管理梯队人才培养和技术梯队人才培养。企业应该培养员工的特点和专业知识的目的和方向,建立一个明确的职业发展规划梯队人才,提高职业发展路径,明确人才推荐的系统,储备,培训和评估,建立和完善人才管理制度和流程。增强员工的自信心和自我提升的动力。本着公平、公正、公开的原则，引导员工通过努力提升自我，实现职业发展。积极稳妥地实施变革，确保公司能有新的跨越。

　　三是加大人力资源培训投入

　　人才培养支出不仅是一项简单的资金投入，而且是一项重要的投资。在促进员工素质提高的同时，这种投资具有更高的技术和管理回报，这种回报比单纯的资本投资更具有长期性和意义。因此，企业应该建立健全人力资源培训体系，明确培训流程。不同的职位有不同的技能和操作要求。针对不同类型的员工，应设置选择标准，避免任意选择培训对象。在培训过程中，组织要控制整个过程，选择专业人员与培训师和学员保持联系，建立培训效果反馈体系。同时，除了正规的培训外，在日常管理中，还可以帮助教练开发各种岗位。